Главная Pentagonus Регистрация

Вход




Приветствую Вас Гость | RSS Вторник, 06.12.2016, 19:04
Ключевые слова
Н. Резяпов, тыловое обеспечение, АСУ

Ключевой партнёр
Академия военных наук РФ
Академия военных наук РФ

Категории каталога
XVIII век [0]
XiX век [0]
I Мировая - 1939 г [0]
II Мировая война - Война во Вьетнаме [15]
1970 - 1990 гг [314]
1990 - 2000 гг [66]
2000 - настоящий момент [246]

Поиск


Наш опрос
The military tattoo
Всего ответов: 129
Статистика

Rambler's Top100

Онлайн всего: 8
Гостей: 7
Пользователей: 1
pentagonus

Top secret


Translate.Ru PROMT©
Главная » Статьи » Материалы посвящены » 2000 - настоящий момент

Развитие информационной инфраструктуры тылового обеспечения ВС США (2012)
HTML clipboard

Развитие информационной инфраструктуры тылового обеспечения ВС США

Капитан 1 ранга Н. Резяпов,
кандидат военных наук

Военные конфликты на рубеже веков потребовали перебросок в удаленные районы многотысячных группировок вооруженных сил, миллионов тонн ВВТ, боеприпасов и ГСМ, что оценивается во много миллиардов долларов. Так, по результатам исследований американских специалистов, около 50 проц. всех доставленных в Саудовскую Аравию американских военных грузов в 1990-1991 годах остались нераспакованными в своих контейнерах. Точно оценить объемы затрат при перевозках было невозможно вследствие отсутствия эффективных информационных систем управления ресурсами и планирования обеспечения. Реформы и совершенствование системы тылового обеспечения (СТО) на рубеже веков тоже не позволили устранить выявленные недостатки. Так, в ходе подготовки к активной фазе войны против Ирака 2003 года имел место факт, когда имущество одного из механизированных батальонов прибыло в Саудовскую Аравию на 15 судах и попало в различные порты. Подобные факты, а также развитие информационных технологий предопределили пристальное внимание командования ВС США к созданию и внедрению автоматической системы управления (АСУ) тыловым обеспечением.

В связи с этим появились новые основополагающие концепции развития СТО ВС, а также целый ряд программ, таких как: «сетецентрическая война» (NCO/NCW - Network Centric Operations/ Warfare), «объединенное тыловое обеспечение» (JCL - Joint Concept for Logistics), «всеобщая обозримость ресурсов тылового обеспечения» (JTAV - Joint Total Asset Visibility), «целенаправленное тыловое обеспечение» (Focused Logistics), «сетецентрическое тыловое обеспечение» (NCL - Network Centric Logistics) и др.

В число основных задач АСУ тыловым обеспечением (ТО), по взглядам американских военных экспертов, входит:
- взаимодействие и интеграция информации объединенных и видовых систем обеспечения сил, включая систему приобретения оружия и материальных средств, финансового, медицинского, технического обеспечения и перевозки;
- сопряжение информационных систем тыла в рамках НАТО, а также союзников США при совместном урегулировании конфликтов и кризисов;
- взаимодействие процессов обеспечения группировок сил и оперативного управления ими, а также предоставление возможности командующим оперативными формированиями выбора из большего числа тактических вариантов действий;
- планирование тылового обеспечения сил;
- обеспечение доступа к постоянно обновляемой информации от различных источников централизованной базе данных тылового обеспечения (отслеживание запасов, состояния и местоположения боеприпасов, ГСМ и др. имущества);
- централизация информации о потребностях боевых подразделений в МТС:
- взаимодействие с поставщиками средств МТО и подрядчиками с доступом должностных лиц к постоянно поддерживаемой общей базе обеспечения и системам электронной коммерции.

Конечной целью является создание единой, адаптивной, полностью синхронизированной информационной инфраструктуры СТО для обеспечения боевых действий в децентрализованных «сетецентричных» условиях.

Программа создания полностью интегрированной ERP1 - системы тылового обеспечения - предполагает строительство единого виртуального органа тыла (Joint Logistics Enterprise) на базе корпоративного хранилища данных (EDW - Enterprise Data Warehouse), а также интеграцию разнородных информационных систем на основе WEB-технологий.

В период с 2004 по 2009 год МО США ежегодно тратило 15-19 млрд долларов на развитие информационной инфраструктуры ВС. В 2011 году на разработку автоматизированных информационных систем (АИС) Пентагона было выделено около 17 млрд долларов. С 1999 года АИС тылового обеспечения развивались на основе архитектуры и с учетом достижений известной коммерческой ERP-системы планирования ресурсов SAP2 (Systems, Applications and Products) версии R/3 (трехзвенная3 клиент-серверная архитектура, функционирующая в реальном масштабе времени, - РМВ)4. Так, в ВМС США развернуты три крупные программы автоматизации тылового обеспечения на основе ERP-системы SAP. На базе SAP строятся также системы принятия решений, анализа и оценки информации (версия SAP NetWeaver BI - Business Intelligence).

Однако, по мнению некоторых американских военных экспертов, все программы внедрения ERP-системы SAP R/3 во всех видах ВС и морской пехоте США не принесли ожидаемого эффекта (полноценной обозримости ресурсов и интеграции информации). Причем все программы не были реализованы в намеченные сроки, а финансовые расходы были превышены в 2-3 раза по сравнению с запланированными. В том числе и эти обстоятельства определили то, что основой ERP-системы ВВС и морской пехоты (МП) в настоящее время выступает АИС фирмы Oracle, а не SAP, как в СВ, ВМС и центральных тыловых органах Пентагона.

Глобальная АСУ тыловым обеспечением СВ США GCSS-A (Global Combat Support System-Army) - позволяет иметь точную, получаемую в реальном масштабе времени информацию о ресурсах, что является необходимой предпосылкой осуществления снабжения сил без времени ожидания. При этом интегрируются в единый комплекс системы, которые изначально базировались на трех различных конфигурациях аппаратных средств, использовали семь операционных систем и разрабатывались на восьми языках программирования с использованием пяти сетевых протоколов обмена данными. GCSS-A вобрала в себя функции прежней системы - STAMIS5 (Standard Army Management Information System), объединив более десяти ее подсистем в рамках единой БД и операционной системы Windows NT, и ряда других систем6. По сути, процессы закупок и распределения ресурсов в СВ США до 2000-х годов были разобщены. Данный недостаток был преодолен только с принятием в эксплуатацию системы GCSS-A.

Помимо GCSS-A автоматизация процессов тылового обеспечения СВ США сегодня опирается на следующие АИС: глобальная система оперативного управления группировок объединенных сил GCCS-J (Global Command and Control System-Joint); система управления запасами МТС ВС США DPAS (Defense Property Accountability System); федеральный каталог МТС FEDLOG (Federal Logistics); стандартная система распределения МТС DSS (Distribution Standard System); система обеспечения продаж ВВТ и военного имущества другим государствам DSAMS (Defense Security Assistance Management System); системы обеспечения поддержки принятия решений в сфере тылового обеспечения7; системы электронной коммерции8; сетевые программные компоненты; медицинские системы DMLSS (Defense Medical Logistics Standard Support), TMIP (Theater Medical Information Program), TAMMIS (Theater Army Medical Management Information System), MC4 (Medical Communication for Combat Casualty Care); обеспечения закупок ВВТ PD2 (Procurement Desktop-Defense); транспортного обеспечения TC-AIMS II (Transportation Coordinator's Automated Information for Movement System II); системы управления финансовыми ресурсами FMTP (Fi-nancial Management Tactical Platform), dbCAS (Database Commitment Accounting System), STANFINS (Standard Finance System); системы учета личного состава SPIDERS (Standard Installation/ Division Personnel System), EMILPOS (Electronic Military Personnel Office System), DIHMRS (Defense Integrated Military Human Resources System) и др.

GCSS-A обеспечивает доставку в передовые боевые подразделения МТО, ГСМ и боеприпасов в течение суток. Интеграция GCSS-A с АСУ тылом армейского корпуса CSSCS (Combat Service Support Command System) предоставляет командирам полную информацию о тыловом обеспечении, необходимую для принятия эффективных решений на поле боя. Обладая ситуационной осведомленностью, командир тылового подразделения способен самостоятельно прогнозировать потребности обеспечиваемого им боевого подразделения в снабжении, а также своевременно организовывать доставку и распределение соответствующих ресурсов. При этом командир боевого подразделения может сосредоточиться непосредственно на ведении боевых действий, не отвлекаясь на решение тыловых задач.

В настоящее время ввиду быстрого развития информационных технологий в СВ США происходит модернизация информационной инфраструктуры ТО.

Развернута программа SALE (Single Army Logistics Enterprise). Ее конечная цель состоит в совмещении существующих систем в единую ERP-систему, которая и выступит в качестве виртуального органа тылового обеспечения СВ. Перспективная автоматизированная СТО SALE будет опираться на единое информационно-коммуникационное пространство ВС США GIG (Global Information Grid), единую архитектуру информационных операций Пентагона BEA (Business Enterprise Architecture), АИС тылового обеспечения МО США BEA-Log (Business Enterprise Architecture - Logistics); АСУ, создаваемые по программе управления знаниями АКМ (Army Knowledge Management).

В основе программы SALE лежат три основные инициативы:
- программа LMP (Logistics Modernization Program), предполагающая реализацию ERP-системы SAP ERP1 для замены систем CCSS (Commodity Command Standard System), SDS (Standard Depot System), АСУ командования MTO СВ США и финансовой АИС, используемой финансово-контрольной службой Пентагона;
- развитие системы управления расходами на системы ВВТ в течение жизненного цикла PLM+ (Product Life-Cycle Management Plus) как элемента GCSS-A на основе ERP SAP NetWeaver;
- развитие системы GCSS-A с целью замены 13 подсистем STAMIS на основе ERP SAP.

Помимо систем CCSS и SDS будет заменена используемая командованием МТО СВ АИС обеспечения информацией заказчиков и поставщиков (подрядчиков) AEPS (АМС Electronic Product Support) WEB-порталом информации о поставках, закупках МТС и МТО.

Часть АИС управления тыловым обеспечением, уже сегодня работающая в режиме времени, близком к реальному, способна обеспечивать своевременную и надежную доставку требуемых ресурсов в строго необходимом объеме без лишнего риска потерь в условиях огневого и радиоэлектронного воздействия противника.

В информационной системе управления тылом до сих пор используются компоненты, разработанные еще в 1970-1980 годах, которые постепенно заменяются новыми. С целью сохранения функциональности СТО и полноценного тылового обеспечения деятельности СВ в рамках программы SALE развиваются следующие АИС: учета МТС подразделений тактического уровня, гарнизонов и складов PBUSE; снабжения СВ (ускоренной доставки и распределения средств МТО) тактического уровня SARSS; управления технического обслуживания и ремонта (ТО и Р) СВ SAMS-E; системы тылового обеспечения на уровне подразделения ULLS-A/E; глобальной автоматизированной спутниковой системы контроля за перемещением транспортных средств MTS (Movement Tracking System). Продолжится оснащение подразделений СВ с совершенствованием интерфейсов системы к АСУ тактического звена уровня бригады и ниже FBCB2 (Force XXI Battle Command Brigade and Below). Намечено включить в ее состав систему диагностирования технического состояния транспортных машин; АСУ транспортного обеспечения TC-AIMS II - будет полностью введена в эксплуатацию в центрах управления транспортом и перевозками и др.

Основой перспективной ERP-системы станет АИС LMP, программа интеграции разнородных информационных систем СВ США AESIP (Army Enterprise Systems Integration Program), а также развиваемая АИС тылового обеспечения GCSS-A. Ключевые задачи LMP- обеспечение функционирования интегрированных цепей снабжения, учет заявок на обслуживание, управление складскими запасами и распределением, в том числе резервными запасами МТС, управление снабжением боеприпасами, финансовыми ресурсами, обеспечение закупок запчастей, техобслуживания и ремонта и др.

LMP будет развернута в первую очередь в штабе командования МТО СВ США АМС, складах, органах финансово-контрольной службы МО США DFAS, в службах управления эксплуатацией ВВТ в течение жизненного цикла - авиационного и ракетного ВВТ АМСОМ LCMC, связи и электроники СЕСОМ LCMC, бронетанковой техники ТАСОМ LCMC, а также в службе технического обеспечения ASC и объединенной службе боеприпасов JMC9.

В основе системы LMP единая информационная среда тылового обеспечения CLOE (Common Logistics Operating Environment) и интегрированная архитектура СТО AILA (Army Integrated Logistics Architecture). В результате будут стандартизированы информация и данные в СТО, циркулирующие на всех уровнях (стратегическом, оперативном и тактическом), а также во всех видах ВС и центральных органах МО. Система LMP интегрирует адаптивную технологию техобслуживания и ремонта СВМ+ (Condition Based Maintenance), а еще предоставит полную обозримость ресурсов на основе единой системы идентификации предметов снабжения, автоматизированной технологии отслеживания перемещения грузов MTS, управления жизненным циклом ВВТ и предметов снабжения.

АИС CLOE направлена на реализацию концепции «адресного тылового снабжения» (Focused Logistics). CLOE призвана реализовать технологию, объединяющую системы самодиагностики боевых платформ (наземных, воздушных и др.) с агрегацией информации в единой сетевой среде. Системы самодиагностики будут передавать различные данные, вплоть до запаса и интенсивности расхода топлива, боеприпасов, воды и др. Прогностические функции позволят заранее предсказывать технические неисправности и планировать мероприятия технического обслуживания и ремонта, поставки запасных частей. Система CLOE минимизирует участие человека в слежении за состоянием вооружения и военной техники, в обнаружении неисправностей, обработке данных и подготовке отчетов и их передаче для принятия решений по разным аспектам. Первый этап развития системы CLOE, предполагающий создание системы мониторинга и диагностики боевых платформ (EHMS - Embedded Health Management System), реализуется в том числе в рамках системы СВМ+.

На создание интегрированной тыловой информационной среды СВ направлен также проект IDE (Integrated Data Environment) корпорации «Локхид-Мартин». Его цель - обеспечить взаимодействие географически распределенных пользователей на основе WEB-технологий. Единая среда данных IDE включает АИС обеспечения приобретения ВВТ JCALS (Joint Computer-Aided Logistic and Acquisition Support System), которая интегрируются с системой обработки технических данных и контроля информации в процессе создания образцов ВВТ JEDMICS (Joint Engineering Data Management and Information Control System) и с другими прикладными программами.

С 1997 года осуществляется программа ALP (Advanced Logistics Project) по реализации концепции Focused Logistics. Разработана «архитектура когнитивных агентов» (Cougaar, Cognitive Agent Architecture). К проекту присоединилось множество правительственных проектов и коммерческих инициатив, в результате чего возникло сообщество развития этой архитектуры. В качестве основы информационных систем в рамках программы «перспективные боевые системы» выбрана архитектура Cougaar.

В рамках программы «перспективные боевые системы» создается АИС оценки готовности к решению боевых задач PS-MRS (Platform Soldier-Mission Readiness System) и тыловая система поддержки принятия решений по снабжению уровня батальона и ниже LDSS (Logistics Decision Support System). Обе они призваны интегрировать информацию от всех боевых платформ для обеспечения ситуационной осведомленности (LCOP-Logistics Common Operating Picture).

Партнерской программой GCSS-A в сфере управления финансами является система GFEBS (General Fund Enterprise Business System). Дальнейшее развитие GCSS-A осуществляется на основе шаблонов проектирования GFEBS. Их взаимодействие позволяет перейти к реализации единого виртуального органа управления тыловым обеспечением SALE, по крайней мере, в сфере управления финансовыми ресурсами на основе WEB-технологий. В ближайшее время GFEBS заменит финансовые системы STANFINS и DJAS (Defense Joint Accounting System). В результате реализации программы JFIMP (Joint Financial Improvement Program) по совершенствованию системы управления финансовыми ресурсами принято решение о выборе коммерческой ERP-системы как наиболее перспективной в этой сфере.

Среди программ, развиваемых в сфере тыла, программа создания системы управления бизнес-процессами снабжения BPMF (Business Process Management Framework) и программа совершенствования управления тылом ВММР (Business Management Modernization Program). В ходе работ над ВММР развивается архитектура бизнес-процессов BEA-Log (Business Enterprise Architecture-Logistics), представляющая собой набор процесс-ориентированных моделей и объектов, описывающих перспективную СТО ВС США FLE (Future Logistics Enterprise). Основной описания бизнес-процессов выступает язык BPEL (Business Process Execution Language). Версия 3.0 системы BEA-Log анонсирована в октябре 2004 года.

Утверждается, что перспективная ERP-система СТО СВ США GCSS будет содержать программные компоненты фирм SAP и Oracle. Взаимодействия этих компонентов планируется достигнуть за счет WEB-сервисов, создаваемых по программе NCES (Net-Centric Enterprise Services) как ядра «сетецентричной» сервис-ориентированной архитектуры SOA (Service Oriented Architecture) МО США. Посредством SOA реализуются интерфейсы между разнородными ERP-системами видов ВС, что делает их частью единой архитектуры. Например, прежняя глобальная сеть управления воинскими перевозками ВС США GTN (Global Transportation Network) имела более 300 интерфейсов к различным информационным системам. Новая же система IGC (Integrated Data Environment (IDE) GTN Convergence), заменившая GTN, призвана сократить их количество до десяти и менее за счет унификации информационного обмена.

Обмен тыловой информацией СВ США производится с использованием сетей АСУ LANDWANRNET, WIN-T (Warfighter Information Network-Tactical), локальной беспроводной сети WLANs (Wireless Local Area Network), сети TI (Tactical Internet), JTRS (Joint Tactical Radio System) и GBS (Global Broadcast Service) с задействованием каналов связи SATCOM, VSAT и др.


Развитие автоматизированных информационных систем управления тыловым обеспечением С В США

Существующая глобальная система управления тыловым обеспечением ВВС GCSS-AF (Global Combat Support System-Air Force) соответствует требованиям пользователей различных звеньев управления и базируется на современных методах обработки и распределения информации. По своим техническим возможностям она способна обеспечить подключение до 300 тыс. пользователей. Общие затраты на разработку GCSS-AF на начальном ее этапе превышали 1 млрд долларов. В ходе создания системы одновременно проведены мероприятия по модернизации состоящих на вооружении ВВС АСУ (управления тылом при подготовке и проведении воздушных операций, управления транспортными перевозками, кадрового учета и др.). Среди разработчиков системы фирмы Oracle, а также Western Pacific Data Systems, Tivoli Systems, Lockheed Martin и др.

Одной из подсистем GCSS-AF является интегрированная система управления поставками ВВС ELS-S (Integrated Logistics System-Supply), разрабатываемая с 2001 года. ELS-S заменила эксплуатируемую на протяжении 30 лет систему SBSS (Standard Base Supply System). Пользователи этой системы свыше 20 тыс. человек военного и гражданского персонала ВВС из более чем 300 организациях (авиабазы, склады и др.).

Центральное место в развитии автоматизации управления тыловым обеспечением ВВС США занимает СБУ экспедиционными силами (ECSS - Enterprise Combat Support System), подсистемой которой выступает система отслеживания тыловых ресурсов (АМТ-Asset Marking and Tracking). ECSS является АИС на базе ERP-системы фирмы Oracle, позволяющей управлять тылом в масштабе времени, близком к реальному, сводя в единый процесс все мероприятия обеспечения с отображением общей картины тыловой обстановки. Эта система - основа «экспедиционного» и «сетецентричного» тылового обеспечения ВВС XXI века согласно программе трансформации ВВС США eLog21 (Expeditionary Logistics for the 21st Century).

ECSS способствует созданию интегрированной информационной среды тылового обеспечения ВВС, что позволит принимать командирами оптимальные решения по ТО при ведении боевых действий, а также повысит боеготовность и боевые возможности войск при одновременном снижении необходимых затрат. Разработка системы ведется с 2004 года (с 2006-го головной разработчик - фирма Oracle), и с тех пор было создано несколько прототипов - пилотных проектов системы, один из которых в настоящее время функционирует на АБ Ханском (Hanscom). По опыту эксплуатации ECSS время решения задач тылового обеспечения сократилось до 15 мин., а ранее на это требовалось около часа. В конце 2010 года в эксплуатацию сдан первый релиз системы, а полномасштабное ее развертывание ожидается к 2013-му.

«Всеобщая обозримость ресурсов» обеспечивается системой АМТ, которая предполагает автоматическую идентификацию и радиочастотное маркирование свыше 12,4 млн предметов снабжения. Сегодня в рамках этой системы обслуживается более 700 тыс. предметов снабжения. Программа АМТ осуществляется совместно с программой модернизации парка боевых и обеспечивающих машин (EVTI - Enterprise Vehicle Transformation Initiative).

Системы ECSS и АМТ стали основой следующих АИС тылового обеспечения ВВС США:
- системы управления обслуживанием ВВТ (AFEMS - Air Force Equipment Management System);
- глобального центра тылового снабжения ВВС (AFGLSC - Air Force Global Logistics Support Center), который заменил прежний центр тылового обеспечения ВВС (LRC - Logistics Readiness Center) и эскадрильи тылового снабжения на удаленных ТВД;
- глобального пункта снабжения боеприпасами (GACP - Global Ammunition Control Point);
- единого центра координации финансовых и других ресурсов (САМ - Centralized Asset Management);
- единой сети ТО и Р ВВТ ВВС (RNI -Repair Network Integration)10.

Все эти системы позволяют осуществлять тыловое обеспечение всех группировок ВВС США по всему миру (на глобальном удалении) на основе единого планирования, оптимизации ресурсов исходя из единых приоритетов, тогда как ранее данный процесс происходил на нескольких подчиненных уровнях со своими приоритетами на каждом из них. Внеплановые мероприятия ТО и Р будут почти исключены в результате интеграции информации. Вторым положительным моментом новой СТО является возможность боевых подразделений полностью сосредоточиться на решении своих боевых задач, избегая ненужных и многочисленных согласований и координации с другими органами по вопросам тылового обеспечения.

Инициативы по совершенствованию морской информационной инфраструктуры СТО представлены множеством программ, в том числе нацеленных на интеграцию существующих систем. В частности, согласно программе LSR (Legacy System Rationalization) необходимо сохранить 16 из 60 разнородных информационных систем.

ВМС участвуют в программах создания АИС объединенных сил, таких как JTL (Joint Theater Logistics). Кроме того, во флоте осуществляются экспериментальные программы, нацеленные на упрощение тылового обеспечения и совершенствование бизнес-процессов с применением интегрированных АИС.

Центральное место среди АИС СТО ВМС США занимает АСУ СТО NavyERP 2002, развертывание которой начато в 2002 году на основе внедрения ERP-системы SAP R/3. Она охватывает следующие сферы: приобретение ВВТ ВМС, управление программами закупок МТС и финансовыми ресурсами, техническое обслуживание и ремонт, распределение МТС и ряд других.

В плане совершенствования СТО предложена программа «Решение» (NLII Solution - Navy Logistics Information Infrastructure Solution), нацеленная на создание СТО экспедиционных сил, функционирующей в реальном масштабе времени. Несмотря на неофициальный и альтернативный характер, эта система представляет чрезвычайный интерес ввиду особенностей принципов ее функционирования. NLII ориентирована на поэтапную интеграцию существующих АИС ВМС на основе расширяемой сервис-ориентированной архитектуры. В решении всех задач тылового обеспечения NLI1 опирается на сеть мобильных и стационарных активно-пас-. сивных узлов сбора информации от РЧМ (радиочастотных маркеров/меток), называемую «сеть РЧМ» (RFID grid). Каждый узел собирает информацию от всех РЧМ в пределах досягаемости.

Предполагается, что сеть должна охватить все боевые корабли и катера, суда обеспечения, боевые и транспортные машины, порты, ВМБ, авиабазы, хранилища и склады, доки и верфи, всю тыловую и передовую прибрежную зону присутствия и возможных боевых действий ВМС США.

Каждый автономный узел обеспечивается средствами спутниковой (сетью микроспутников - низкоорбитальных, геостационарных и др.) и прочими видами связи с другими узлами и центрами обработки информации, а также содержит специализированное программное обеспечение, реализующее необходимые алгоритмы. Беспроводная сеть обмена информацией на основе спутниковых и других каналов связи будет обеспечивать требуемый уровень безопасности информации, надежность и избыточное резервирование, что гарантирует стабильность потоков данных.

Каждая платформа - носитель ВВТ может выполнять роль мобильного узла сбора информации от РЧМ, функционирующей в составе сети или независимо, а также одновременно передавать диагностические данные от систем оружия. Набор стохастических моделей в центрах обработки информации позволяет осуществлять моделирование и оптимизацию ТО, обеспечивает ситуационную осведомленность и обозримость всех ресурсов.

Требуемая площадь покрытия сети узлов сбора информации от РЧМ оценивается в 70,7 млн м2. Согласно расчетам, необходимо 2 100 стационарных узлов СТО, 14 млн единиц устройств РЧМ (для боевых операций - 12 млн, гуманитарных- 1,5 млн) и более 2 тыс. мобильных узлов. Для обеспечения дистанционной диагностики ВВТ, технического обслуживания и ремонта потребуется 17 тыс. РЧМ. Учет предметов снабжения и обеспечение обозримости ресурсов тыла ВМС потребуют всего 8 млн РЧМ.

По оценкам американских экспертов, создание новой информационной инфраструктуры NLII займет 43 месяца и обойдется в 636 млн долларов в течение десяти лет (до 2021 года), а формирование экспедиционной информационной инфраструктуры боевого управления на основе предлагаемых принципов - соответственно 33 месяца и 303 млн доллара. Затраты на оборудование системы могут составить 466 млн долларов, из них 200 млн - на закупку спутников, 198 млн - устройства-излучатели и сбора информации от РЧМ, еще 45 млн - на программное обеспечение Oracle, SAS и другие программные модули. Кроме того, 22 млн долларов будет необходимо на управление программой и последующее сопровождение системы. Оцениваемый объем программного кода 15 млн строк при сроке разработки программных модулей в 43 месяца с участием около 500 программистов при расходах 170 млн долларов.

Данный технологический подход может быть положен в основу «интервенционной превентивной» информационной инфраструктуры медицинского обеспечения и наблюдения за состоянием здоровья личного состава в реальном масштабе времени, а также использоваться для раннего обнаружения применения противником химического и биологического оружия с целью принятия превентивных мер. Подобная система может стать основой государственного здравоохранения для раннего обнаружения вирусов и других патогенных микроорганизмов и разработки стратегии вакцинации.

Продолжаются работы по созданию глобальной АСУ тыловым обеспечением морской пехоты GCSS-MC на основе ERP-системы Oracle. Она позволит формировать единое информационное пространство и обобщенную картину тылового обеспечения для всех звеньев управления, а также выполнять поиск необходимых сведений по запросам на основе разграничения доступа к сетевым ресурсам. До принятия на вооружение GCSS-MC в МП имелось около 200 различных слабо сопрягаемых между собой АСУ тыловым обеспечением, каждая из которых использовала отдельную (часто избыточную) БД. Часть из них снята с вооружения, а оставшиеся модернизированы и интегрированы в составе GCSS-MC.

Информационная инфраструктура тылового обеспечения МП объединит через разветвленные компьютерные сети поставщиков МТС, довольствующие организации и органы управления. На учете МП состоит более 6,5 тыс. наименований МТС общей стоимостью около 40 млрд долларов. При этом ежегодно совершается свыше 4 млн операций с МТС, 70 проц. которых связаны с оформлением финансовых документов. В процессе МТО МП задействовано более 50 тыс. военнослужащих и гражданского персонала.

Система сопрягается с глобальной системой оперативного управления ВМС GCCS-M и глобальной СТО ВС США. Командиры частей и подразделений, принимающих участие в боевых действиях, с помощью системы GCSS-MC и путем выполнения набора несложных операций смогут получать требуемые данные. Для этого, например, на АРМ системы они должны будут выбрать пиктограммы соответствующих подразделений на электронной карте местности, после чего практически в реальном масштабе времени на дисплей выводится информация об их местоположении, состоянии боезапаса и другие справочные данные.

По оценке командования МП США, принятие на вооружение системы GCSS-MC значительно сократило время на подготовку запросов и доставку МТС различного назначения как в мирное, так и военное время.

Продолжаются работы по интеграции видовых тыловых АИС. Так, с 2004 года начато расширенное использование МП системы SARSS сухопутных войск, и на этой основе разработана полностью совместимая с SARSS АСУ тылом морской пехоты SASSY (Supported Activity Supply
System). Продолжается программа демонстрации технологий AMLID (Army-Marine Corps Logistics Interoperability Demonstration) по разработке методов совместного использования информации в сфере тылового обеспечения и взаимодействия.

Таким образом, информатизация остается одним из приоритетных направлений работы по повышению эффективности деятельности тыла ВС США. Создание новых и модернизация существующих АСУ тылового обеспечения на основе передовых информационных технологий, по оценкам американского военного руководства, позволит повысить эффективность управления тылом ВС США, сократит время на получение и всестороннюю оценку сведений о МТС на всех этапах их движения, повысит эффективность кадрового, медицинского и финансового обеспечения, а также улучшит взаимодействие с аналогичными системами союзников.

Таким образом, в развитии автоматизированных информационных систем тылового обеспечения вооруженных сил США и НАТО можно выделить следующие этапы:
- С момента активного внедрения систем автоматизации обработки данных с 60-х до начала 90-х годов прошлого столетия. Характеризуется направленностью на создание множества слабо интегрированных систем, автоматизирующих отдельные процессы, функции, виды снабжения.
- С 90-х - до 2000-х годов. Интеграция разобщенных АИС на основе принципов систем открытой и сервис-ориентированной архитектуры. Интегрирующие компоненты создаются на базе WEB-технологий, а также стандартизации обмена данными.
- С начала нового столетия до настоящего времени. Особенностью является отказ от интеграции специализированных АИС и переход на коммерческие ERP-системы. Направленность на создание единой информационной виртуальной среды тылового обеспечения.

Выделенные этапы необходимо рассматривать с учетом ориентации на ведение локальных войн относительно малочисленными экспедиционными формированиями вооруженных сил, действующими на значительном удалении от баз постоянной дислокации. Новый этап в развитии АСУ тыловым обеспечением, вероятно, будет связан с разрешением противоречия между несоответствием коммерческих ERP-систем требованиям ведения действительно «сетецентрических» боевых действий и тотальной роботизацией ТО.

1ERP-система (Enterprise Resource Planning System — система планирования ресурсов предприятия) — это автоматизированная информационная система (АИС) управления внутренними и внешними ресурсами предприятия (значимые физические активы, финансовые, материально-технические и человеческие ресурсы). Цель системы — содействие потокам информации между всеми хозяйственными подразделениями (бизнес-функциями) внутри предприятия и информационная поддержка связей с другими предприятиями. Построенная, как правило, на централизованной базе данных, ERP-система формирует стандартизованное единое информационное пространство предприятия.

2 В то же время продолжались работы по реализации отдельных проектов на основе ERP-системы фирмы Oracle (Oracle Business Suite). Так, существуют системы Oracle в морской пехоте США, а СТО ВВС полностью основана на ERP Oracle.

3 Звеньями SAP являются: 1 - уровень отображения данных (клиентские приложения); 2 - сервер приложений (WEB-сервер); 3 - сервер баз данных (хранилище данных) совместно с системой анализа данных (поддержки принятия решений). Программная среда разработки SAP - язык программирования АВАР/4 (четвертого поколения).

4 Компания SAP - мировой лидер в создании и продвижении ERP-систем. Системами SAP охвачены 80 проц. мировых топ-компаний в списке FORTUNE. SAP функционирует более чем на 60 тыс. предприятиях в 120 странах мира. В разработке и внедрении SAP занято более 28,7 тыс. человек.

5 В настоящее время система STAMIS состоит из следующих автоматизированных информационных систем, вошедших в GCSS-A:
- стандартной системы снабжения боеприпасами СВ США SAAS (Standard Army Ammunition System);
- учета материально-технических средств подразделений тактического уровня, гарнизонов и складов ВС США на основе автоматической идентификации средств МТО PBUSE (Property Book Unit Supply-Enhanced);
- ULLS-S4, ULLS-A, ULLS-G;
- снабжения СВ (ускоренной доставки и распределения материальных средств) тактического уровня SA-RSS-1, SARSS-2AC/B, SARSS-GW (Standard Automated Retail Supply Systems);
- стандартная система учета и отчетности по расходу и восполнению материально-технических средств подразделений СВ США SPBS-R (Standard Property Book System - Redesigned);
-технического обеспечения СВ США (планирования и проведения техобслуживания) SAMS-1, -2 и -Е (Standard Army Maintenance System).

6 В частности, до 1997 году только в СВ в эксплуатации находились 72 системы и сотни баз данных. Они позволили автоматизировать лишь отдельные процессы. Отсутствие интеграции, автоматического ввода, обработки информации и обмена ею между ними вело к неполному и неэффективному использованию возможностей, предоставляемых новыми информационными технологиями.

7 Включает информационные системы обеспечения глобальной обозримости ресурсов JTAV, обеспечения создания ВВТ JEDMICS (Joint Engineering Data Management and Information Control System), обозримости медицинских ресурсов JMAR (Joint Medical Asset Repository), глобальную сеть транспортировки GTN (Global Transportation Network), а также программу анализа данных ILAP (Integrated Logistics Analysis Program) и др.

8 Единый для всех видов ВС и органов МО автоматизированный источник закупок предметов снабжения и услуг коммерческого сектора, где они также могут расплачиваться правительственной картой покупок.

9 АМС - Army Materiel Command.
АМСОМ LCMC - Army Aviation and Missile Command - Lifecycle Management Command.
ASC - Arms Support Command.
CECOM LCMC - Army Communications and Electronics Command - Lifecycle Management Command.
DFAS - Defense Financial Accounting Services.
JMC - Joint Munitions Command.
TACOM LCMC - Tank-automotive and Armaments Command - Lifecycle Management Command.

10 Находится на этапе создания. Сегодня отсутствует единый орган централизованного управления технического обслуживания и ремонта с оптимизацией ресурсов, тогда как ремонтная база ВВС включает более 150 менеджеров, около 50 тыс. персонала и бюджет в 14 млрд долларов.

Зарубежное военное обозрение №9 2012 С.22-31

Категория: 2000 - настоящий момент | Добавил: pentagonus (20.10.2012) | Автор: Капитан 1 ранга Н. Резяпов

Просмотров: 5066 | Рейтинг: 0.0/0 |
Всего комментариев: 0

avatar


Copyright MyCorp © 2016

Рейтинг Военных Ресурсов